Para garantizar la excelencia operativa y la disponibilidad de generación dentro de los estándares mínimos requeridos, es fundamental que las empresas concesionarias adopten medidas relacionadas con la gestión de activos.
Impactos de la Gestión de Activos en la Eficiencia del Sector Eléctrico Brasileño
La adopción de una buena gestión de activos es esencial para las empresas concesionarias. A su vez, deben esforzarse por mantener la excelencia operativa y garantizar la disponibilidad de generación según los estándares mínimos requeridos.
Además, el rápido crecimiento del sistema de transmisión en el mercado regulado demanda el uso de nuevas tecnologías para manejar de manera eficiente y robusta la expansión tanto en extensión como en complejidad.
También se observa una falta de monitoreo adecuado de los activos y sus condiciones reales, lo que resulta en fallas a corto, mediano o largo plazo, comprometiendo la vida útil del equipo y generando altos costos de mantenimiento correctivo, así como pérdidas significativas causadas por interrupciones operativas.
Cabe destacar que la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL) juega un papel fundamental en la regulación y supervisión de la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, estableciendo una estructura de concesiones que involucra una alta regulación basada en políticas y directrices preestablecidas (Freitas Filho, 2020).
Desafíos para la Implementación de la Gestión de Activos
Según la especificación británica PAS-55 de la British Standards Institution, un plan de gestión de activos establece actividades para alcanzar la estrategia definida y los objetivos a lo largo del ciclo de vida del equipo, incluyendo adquisición, operación, mantenimiento y desmantelamiento.
Sin embargo, aunque las empresas nacionales de transmisión tienen políticas de gestión de activos basadas en el historial de eventos o información instantánea, estas políticas no cubren la mayoría de los equipos presentes.
Como resultado, a medida que los equipos envejecen sin un monitoreo adecuado, pueden ocurrir fallas recurrentes, interrumpiendo el servicio y requiriendo costosos mantenimientos de emergencia.
Además de las causas físicas y naturales relacionadas con la degradación del equipo, existen factores funcionales, como la obsolescencia y la inadecuación, resultantes de la aparición de equipos con nuevas tecnologías.
Así, la decisión de renovar o reemplazar un activo se basa en indicadores de condición del equipo, que requieren un sistema de gestión que integre información y permita reducir costos de mantenimiento y mejorar la utilización del activo, lo que resulta en una mejora operativa.
Adopción de una Gestión de Activos Eficiente y Superación de Desafíos
Frente a las dificultades para implementar e integrar un sistema completo de gestión de activos, lograr un control óptimo de las condiciones del equipo presente en múltiples líneas y subestaciones sigue siendo un objetivo por alcanzar.
Según (Zampolli, 2012), una encuesta realizada en 30 empresas y 6 agencias reguladoras encontró que pocas empresas tienen una estrategia clara y un plan oficial de reemplazo, renovación o refuerzo de activos capaz de proporcionar la confiabilidad requerida y, al mismo tiempo, generar la rentabilidad esperada por los accionistas.
Las dificultades para acceder a la implementación de sistemas integrados ineficientes contribuyen a esta situación, lo que resulta en una planificación incorrecta del mantenimiento.
Por otro lado, esta misma encuesta encontró que algunas empresas ya lo practican y presentan un mayor dominio de la gestión de riesgos en cada nivel (estratégico, táctico y operativo), así como la capacidad de demostrar a las agencias reguladoras: sistemas estructurados, altamente confiables y de calidad que pueden superar los requisitos de rendimiento del mercado.
Tecnología, Medición y Monitoreo como Soluciones
Las técnicas de monitoreo en línea se han adoptado como la principal herramienta para obtener información del sistema o equipo monitoreado sin poner en riesgo la operación segura y la confiabilidad, permitiendo conocer su condición durante la operación, así como diagnosticar cualquier no conformidad.
En este sentido, es necesaria la migración del mantenimiento preventivo al mantenimiento predictivo y del mantenimiento basado en el tiempo al mantenimiento basado en el estado real del activo.
Las pérdidas resultantes de las interrupciones de energía refuerzan la necesidad de implementar procesos y herramientas que puedan evaluar las condiciones de los activos y diagnosticarlas de manera predictiva y segura.
Definición del Problema
Activos envejecidos;
Paradas intempestivas;
Dificultad para diagnosticar fallas prematuras en el campo;
El apoyo en la toma de decisiones se asocia con laboratorios especializados y, en consecuencia, hay una sobrecarga de actividades o letargo en la decisión.
Causados por:
Concesiones antiguas sin reemplazo de activos;
Mayor probabilidad de fallas con el envejecimiento de los aisladores (dieléctricos);
Secado de estructuras de sellado y penetración de humedad;
Desgaste natural de la operación y sobretensiones transitorias;
Expansión de líneas y subestaciones con cambios en la estandarización;
Falta de herramientas de diagnóstico asertivas en el campo, asociadas con una metodología probada;
Errores de medición.
Culminando en las consecuencias:
Pérdida de ingresos de la empresa de transmisión y pago de porción variable;
Alto costo de reemplazo de familia de activos;
Baja calidad del servicio de transmisión de energía;
Complejidad en la relación con proveedores con activos de falla prematura;
Dificultad para una gestión de forma ordenada para la toma de decisiones y reducir la porción variable.
Metodología Aliada a la Tecnología
Así, incluso con la modernización del parque instalado, la necesidad de un diagnóstico concluyente y no invasivo es esencial para reducir las fallas intempestivas, es decir, los nuevos equipos significan nuevos modos de falla.
También se enfatiza que las metodologías y periodicidad definidas por ANEEL están desactualizadas en comparación con las mejores prácticas de gestión y utilización de recursos.
Sin embargo, no existe una herramienta computacional que cubra las especificidades de las empresas concesionarias y los procedimientos para el área de concesión. Es decir, no se trata solo de nuevos equipos o tecnologías, sino más bien de una metodología aplicada con equipos.
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